经常会遇到团队成员找理由找借口的情况,领导人要学会整合团队!

一、二元选择（会议或其它场合启发）

例：

●对于未知事物你是畏手畏脚还是大胆尝试？

●多解决难题对提升我们的思维水平是有害还是有益？

●在工作中我们应该只凭经验还是不断创新？  

●发散性思维强和发散性思维弱的人，哪一种人才能有更好的发展？

●在优秀的团队中强势思维和弱势思维哪一种占主导地位？

● 你认为经常抱怨环境的人和主动行动改变环境的人哪一种是积极的思维方式？

●你听到别人说“以前就是这样的”时候，你要不要指出他是思维受限？  

●工作中你愿意自己思维受到限制还是愿意思路开阔？

●开拓思维，需要少做事呢还是多做事？

●枪打出头鸟，你认为是对还是错？

二、多元提问（会议或其它场合启发）

问１：当我们犯同样的错误时，我将怎样做？

（1）怪自己运气不好                                  □　　　

（2）从中总结经验，吸取教训                          □

（3）郁闷，从此一蹶不振　　                          □

（4）找周围的同事商量想办法，出主意                  □

（５）还是充满希望，总是想到方法总比困难多           □                              

问2∶公司技术革新使我们现在使用的生产工具没有以前使用工具熟练时，你的反应是：

（1）这样对提高劳动生产效率很有好处                  □

（2）公司不是多事吗，原来的工具使用得好好的　        □

（3）对我来说无所谓，没有影响　                      □

（4）其实这对我们来说又是一次掌握新技术的机会        □

问3∶我们对“多做多错，少做少错”的看法是：

（1）反映了现在很多人的看法，自己也是这样想得的      □

（2）不同意，多做事可以提升自己的能力                □

（3）难题解决越多对自己的成长越有利                  □

（4）那时一种对自己不负责任的态度，我从不这样想      □

（５）我不这样想，但是当我做事遇到这种情况时就很困惑 □

问4：工作中犯了错误，我的想法是：

（1）多做事多错，少做事少错                          □　　　

（2）总结经验，下次不犯同样的错误                    □

（3）思考原因，找出同类的错误，避免更多的错误        □

（4）无所谓，工作难免有错误嘛                        □

问5：我认为出现“我以为”的原因是：

（１）事前没有考虑到多方面的可能性                   □

（２）自以为是，经验不足                             □

（３）工作经验和阅历不够                             □

（4）做事不动脑筋，凭感觉去做                        □

问6∶以下哪些办法可以拓展我们的思维:

（1）多做事，多解决难题                              □

（2）多做发散性思维联系，多想出各种可能性     　     □

（3）主动接受新事物              　                  □

（4）多是同事探讨解决问题的办法                      □

三、递进提问 

问法１：

（1）我们已知的东西多还是未知的东西多？    

（2）多了解未知可不可以帮助我们扩展思维？

（3）面对未知，我们是迎难而上呢还是畏惧退缩？

问法2：

（1）害怕多做事，对自己成长有没有好处？

（2）多做事能不能训练我们更多的能力？

（3）我们是愿意多做事还是少做事？

问法3：

（1）身体经常不锻炼肌肉会不会慢慢萎缩？    

（2）思维不锻炼和身体不锻炼，结果是不是类似的？            

（3）我们需不需要经常思考，让我们的思维更强健？